米乐M6精密举行“居安思危 主行动为”主题宣讲会
公司新闻2022年11月01日
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为积极响应光大集团“居安思危 主行动为”的招呼，进一步提升全员危机意识，责任心与执行力。近日，米乐M6精密组织开展“居安思危 主行动为”主题宣讲会。
本次宣讲邀请集团企业文化及品牌部副总监邓大槐主讲，集团董事长陈润光先生、米乐M6精密总经理邱国诚、副总经理常腾飞、高管办叶添昇、郭昌荣及各中层治理者加入本次集会。
宣讲会以总裁荐文《任正非：把活下去作为最主要纲要，不要再讲故事骗公司！》为切入点，围绕“倒闭”“裁人”“失业”“标杆”“警示”5大概害词依次展开详细讲解，结合各项行业数据，从宏观经济情况到大企业经营现状，向各人深切论述了目今市场情况的“冷气”。
同时，他以标杆企业华为为例，深度剖析任正非四次“过冬论”中如何调解偏向，转为危机，强调危机意识在目今形势下的重要性，告诉各人要提升危机意识，在日常事情中厉行开源节流。
宣讲会上，邓大槐还就责任心的行为画像和如何提升各人责任心作了专题分享。
会中，各人结合自身事情纷纷对如何“居安思危 主行动为”提出自己的建议。
高管办常总用“三人种树”的案例，申饬各人没有结果的努力都是无用功，个人事情目标应该为公司目标效劳。
高管办叶总谈及在项目中，我们不可“想虽然”地觉得项目十拿九稳，需要居安思危，有突发状况能立刻拿出应急计划给客户。
高管办郭总对加工制造中心提出指示，能自己做的物料自己做，不可因为外部供应商的问题延后交期，影响米乐M6的口碑。
在各人的集思广益下，形成了各项步伐，后续将继续具体化各项步伐计划并执行落地。
米乐M6精密总经理邱国诚作总结谈话：在现今的大情况下，“居安思危，主行动为”尤为重要，公司员工必须有主人翁精神，中高层治理要切实有效引导宽大员工增强立足本职岗位的事情能力与积极性，进一步挖掘内部潜力，提高企业治理水平。
把集会精神落实到日常事情当中，进一步增强员工的紧迫感与夯实责任心，提高执行力，破釜沉舟，深入业务，提高运营效率。
最后，集团董事长陈润光先生在听取列位治理层的建议后，首先对米乐M6团队业务上作出的努力体现肯定，对米乐M6今后的生长寄予厚望。
他强调，米乐M6是一个年轻的公司，要在这次的危机中找到生长的突破口。公司内各部分要注重协同作战，事情上多点协调、多点相同，团结一致告竣经营目标。
米乐M6全体要上下一心，继续落实集团“知行合一 创业精神”年度事情主题，二次创业，紧抓机缘，在变局中开新局，为公司生长孝敬力量。
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