快讯 I 米乐M6精密信息化建设暨ERP启动大会顺利召开

公司新闻2021年07月03日 2

米乐M6精密ERP项目正式启动!

随着外部竞争情况的变革,公司经营规模高速扩张生长,以及公司多元化的治理需求,现有EAS系统已缺乏以支撑公司的业务生长需要。为全面贯彻落实米乐M6精密信息化生长战略,进一步提升企业现代化治理水平,2021年6月3日,米乐M6精密组织召开ERP项目启动集会。公司总经理邱国诚,副总经理常腾飞、云蝶智能科技有限公司项目卖力人以及我司ERP项目组织主要治理层成员,共19人加入了集会,集会由郭立成主持。

项目议程①:项目实施配景

公司目前EAS系统仅对客户、供应商、物料等基础数据进行管控,未涉及到生工业务,BOM暂时没有在系统内管控,财务后端数据管控难度高,事情量大,进销存及委外仅进行了简单治理。

针对以上治理难点,公司2020年11月开始建立ERP专项小组与多家信息化专业机构进行调研,最终选定金蝶云信息治理系统,旨拓建基础数据管控平台,进一步夯实基础数据治理规范,建立统一、高效的信息化平台,通过数据、信息的集中,实现财务数据的透明化,并进行实时监控,全面提升财务治理效率,连续完善各个协同环节。

项目议程②:治理层指示

随后,邱国诚总经理谈话体现,此次启动大会是对整体ERP项目前期事情的汇报,也是双方团队真诚相助、广泛调研相同的结果。邱国诚总经理亲任项目总监,充分体现了公司领导层对该项目的高度重视。

邱总对项目的总体计划、危害点治理、治理要求以及预期作出指示:项目总体计划10月上线,要求项目经理制定专人卖力纪录事情日志,跟进计划任务完成情况;每周组织一次项目例会,总结项目运动效果;项目里程碑阶段由领导小组对各阶段结果进行综合性评审。最后,邱总、常总划分预祝项目顺利实施并取得圆满乐成。

项目议程③:合照留念

米乐M6精密与相助商合照留念,双方就未来更深入相助满怀信心,预祝ERP项目完满乐成!

项目议程④:疑问解答

集会末,各部分经理与相助商卖力人双方进入业务内容更深条理的交流。相助商卖力人李先生解答了项目保存的危害及其应对战略:制定变换控制流程、纪录评审、并归档需求变换申请应对需求变换危害;约定好相同的渠道和方法,包括但不限于周报、月报、周例会等解决相同不畅危害分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度制止进度不畅;经常和用户交流事情结果、接纳切合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等;项目组跟进系统集成部分的实施进度、实时提醒等。

此次集会的召开,标记着米乐M6精密整体ERP项目事情的正式启动,相信通过与云蝶智能双方的配合努力,公司上下齐心协力,在领导的领导下,ERP项目一定能够取得圆满的乐成!

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